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通过研究团队动力原理，寻找团队绩效提升乏力的本源， 通过优化团队机能，打造团队动力，实现突破：

• ● 建立信任：引导组细成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上；
• ● 拥抱冲突：引导组细成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争， 敢于接纳不同意见，"对事不对人"地充分沟通，降低沟通成本；
• ● 充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分流、 明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整 计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前；
• ● 勇担责任：引导组织成员敢亍直面责任，做到高标准、严要求、 重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；
• ● 重视结果：引导组细成员认识到只有实现组织效益，才有可能更 好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。